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        集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)視察安徽三建高速·銅都天地項目

        時間:2015-06-29
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           6月25日上午,安徽建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)驅(qū)車銅陵市,對安徽三建公司承建的銅陵高速·銅都天地二期B區(qū)項目進(jìn)行視察。建工集團(tuán)副總經(jīng)理戴良軍、總經(jīng)理助理童宗勝等陪同。集團(tuán)公司工會主席、安徽三建公司黨委書記徐曉光,公司總經(jīng)理左登宏、黨委副書記黃麗春、總經(jīng)理助理程鵬等陪同檢查。
           趙時運(yùn)董事長一行甫到項目,首先進(jìn)入正在進(jìn)行后期裝飾的施工現(xiàn)場仔細(xì)查看,并聽取了項目負(fù)責(zé)人的情況匯報。在隨后召開的項目管理工作匯報會上,安徽三建總經(jīng)理助理程鵬報告了安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、招標(biāo)合同、項目成本、勞務(wù)用工、信息化、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等九個方面的管控做法及取得的成果;安徽三建董事長、總經(jīng)理左登宏重點匯報了工程投標(biāo)、合同文本、成本策劃、開工令辦理、項目資源招標(biāo)、項目信息化、資金以及施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管控等工作情況。
           趙時運(yùn)董事長不時就有關(guān)工作提問,特別對項目部在農(nóng)民工工資支付、項目信息化管控、職工文化生活等方面的做法以及效果表示了高度的關(guān)注,并與大家就相關(guān)問題進(jìn)行了深入的探討。趙時運(yùn)董事長對安徽三建針對項目管控制制定的有效措施給予高度評價。他指出,安徽三建領(lǐng)導(dǎo)班子在項目管理上下了很大功夫,取得很大成效,項目管理市場化程度高、合約化到位、規(guī)范化控制的好、標(biāo)準(zhǔn)化先行、制度化固化率高,由衷地為項目擁有很高管理水平感到高興。他建議集團(tuán)公司分板塊召開項目現(xiàn)場觀摩會,房建項目應(yīng)以安徽三建為代表。
           趙時運(yùn)指出,只有趕超時代潮流才能不落伍,要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用,使傳統(tǒng)的建筑施工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)信息化管理,進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段。他希望安徽三建從公司層面到項目層面,要最終實現(xiàn)信息化的全面管控。
           由安徽三建五分公司施工的高速·銅都天地項目總建筑面積34萬平方米,分別為二期B區(qū)和四期B區(qū)等,于2010年12月開工。
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