2017年3月29日下午在安建大廈召開了集團公司招標(biāo)管理工作座談會，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人以及集團招標(biāo)中心全體人員參加會議，會議由招標(biāo)中心副主任周正平主持。

    座談會上，周正平結(jié)合集團當(dāng)前招標(biāo)管理工作現(xiàn)狀，介紹了《安徽建工集團建設(shè)工程（專業(yè)分包）招標(biāo)有效低價評審辦法》(初稿）的起草背景，并對擬采取的評標(biāo)辦法做了詳細說明。招標(biāo)中心還就集采平臺運行情況進行了通報；對集采平臺供應(yīng)商的管理與評價提出管理要求；就評標(biāo)專家?guī)旃芾硪约氨ＷC金退還流程作了說明。

    會議圍繞招標(biāo)評標(biāo)辦法進行了深入探討、交流，各單位積極發(fā)言，對集團集采平臺運行和供應(yīng)商管理等方面提出了很多好的建議、意見。招標(biāo)中心針對部分單位提出的招標(biāo)過程中管理存在的問題進行了交流解釋，就集采平臺全面運行以及供應(yīng)商線上報名時限提出了意見要求。

    招標(biāo)中心主任陳傳文作了總結(jié)講話并提出五點意見和要求。一是順應(yīng)集團招標(biāo)管理工作的現(xiàn)實要求，探索修訂更加符合企業(yè)管理實際的評標(biāo)辦法的必要性、重要性。集團公司制定招標(biāo)文件范本，也是招標(biāo)工作“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的要求。二是各單位要切實重視和規(guī)范招標(biāo)工作。招標(biāo)集采工作的實施是集團戰(zhàn)略管控的具體措施行動，各單位相關(guān)部門和人員要不斷加強招標(biāo)工作法律法規(guī)和集團招標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)和實踐，提高招標(biāo)管理工作的業(yè)務(wù)能力。三是要積極協(xié)調(diào)和化解招標(biāo)工作與生產(chǎn)管理的矛盾。要充分認(rèn)識招標(biāo)工作的必然要求，要堅決執(zhí)行剛性的要求，又要切實結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和項目管理實際，客觀對待和按照制度要求規(guī)范審批特殊情形下的項目招標(biāo)要求。四是要確保集采平臺的規(guī)范運行。招投工作信息化、電子化是必然趨勢，集團集采平臺經(jīng)過運行和調(diào)整完善，目前已經(jīng)趨于穩(wěn)定，各單位必須要全面上線運行，集團公司將全面進行監(jiān)督管理。五是要上下聯(lián)動，盡快建立完善供應(yīng)商的評價與管理體系。要建立科學(xué)的評價體系，結(jié)合集團公司“黑名單”管理規(guī)定和對優(yōu)秀合格供方評價激勵在招標(biāo)管理工作中有效運用。