2017年12月24日下午，合肥市軌道交通4號線03標潛口路站項目部召開貫徹落實集團公司許總調(diào)研地鐵項目暨“十九大精神”宣貫會，公司副總經(jīng)理侯力，紀委書記、工會主席李楊，總工辦負責人衛(wèi)邦齊及項目部各部門負責人參加，會議由侯總主持。

會議期間，衛(wèi)主任首先對集團許總調(diào)研地鐵過程進行回顧總結(jié)，其次就圍繞服務和管理好軌道項目，進行認真分析、深刻剖析。衛(wèi)主任從軌道項目實際出發(fā)，要求項目部一是要與宏潤、路橋公司組隊對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行復測，確保準確性，無偏差；二是要深化項目課題研究，發(fā)表專業(yè)論文，優(yōu)化施工工法；三是要注重項目管理信息化建設，加強BIM技術應用推廣，提高項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。

李書記首先對項目職工近期的工作和取得的成績表示肯定和贊賞，其次對項目各部門負責人及工作進行點評。李書記要求項目一是要加強團隊建設，增強項目信任度、凝聚力，向兄弟團隊學習交流；二是要加強項目廉政建設，在雙節(jié)期間要做好與各施工班組的廉政約談工作并與之簽訂廉政協(xié)議，爭取把地鐵工程打造成廉政示范項目。

候總也結(jié)合檢查情況對項目部工作提出五點意見：一是項目生產(chǎn)過程中要與黨建工作相結(jié)合，加強融合力度，充分發(fā)揮黨支部地戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造特色黨建工作品牌；二是要重視二次經(jīng)營中常出現(xiàn)的問題，完善項目生產(chǎn)經(jīng)營機制，將二次經(jīng)營貫穿、滲透于項目管理全過程的各個環(huán)節(jié)中，為軌道交通后續(xù)投標工作做準備；三是加強項目成本管控，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益；四是要求項目全體職工要“講實話、干實事、動真格”，加快地鐵項目建設進程；五是要加強創(chuàng)新，發(fā)揮工匠精神，在日常工作中要以新思路、新方法、新作風扎扎實實干好每一項具體工作，認認真真完成每一個任務指標。